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        “以奋斗者为本”-圣海林董事长赵方莹2018年度总结会演讲

        各位同事、合伙人大家好:
          2018再见!2019你好!

        第一部分 努力奋斗与价值创造

          世上没有一件工作不辛苦,没有一份工作不需要努力;否则,说明你的劳动没有价值。
          工作的成就感就在于攻坚克难的那一刻,所有的挫折和苦难都是完善自我,人生的修行、自我成长;看似平凡的努力是最重要的积累,千里之行始于足下,如果不脚踏实地、一步一个脚印,所有梦想就只能是空中楼阁。平凡的积累、能够取得成果、树立信心,唤起奋斗的意识,唯有奋力拼搏者,会越简单越快乐。
          企业目标就是商业价值和利益。让自己具有竞争力,通过为客户创造价值,利润的合理化空间,实现可持续发展。
          经营是目的,管理是手段。经营解决企业的增长问题,管理是解决企业持续增长。有效地薪酬设计是让优秀者都得激励、让奋斗者得到保障,让平庸者受到威胁。以责任结果、贡献为导向的机制。
          坚守自己的岗位职责,种好自己的田,不要总是“盯着别人的地、荒了自己的田”,作为和谐的团队,分工合作、协同作战、共同奋斗。
          不仅需要身体上艰苦奋斗,更需要精神上艰苦奋斗

        第二部分 面对经济下行形势 如何实现稳步发展

          企业的发展不可能一帆风顺,挑战与机遇共存,贵在坚持。经济下行有时也是发展的机遇,在逆境中谋取发展,不景气的程度越严重,越要以积极的态度去面对,更需全员团结努力。
          打造企业高收益的经营体质,是预防萧条的最佳策略。因为高收益是一种“抵抗力”,又是一种“持久力”,高收益企业有多年积累的、丰厚的内部留存,即使萧条期很长,企业长期没有盈利,也依然承受得住。某种意义上讲,没有10%的利润率,就算不上真正的经营。
          活下去是硬道理,要具有持续活下去的能力。并不是大的企业有竞争力,也不是强的企业有竞争力,是灵活性最强的企业有竞争力,比竞争对手具有更快的反应能力;恐龙比乌龟更强大,但是恐龙灭绝了,乌龟还一直繁衍着,这是“适者生存”经典体现。
          再风光的企业离破产只差一步之遥,相对太平的日子,要加紧练兵,为未来出现最坏的情况做打算。当前经济形势下风险丛生,用最好的努力作最坏的打算。
          需要集体共修的丛林模式而不是个人听课的讲堂模式,就像高铁的每节车厢都自带动力一样;默守陈规、不思进取,终有一天会被突飞猛进、不断创新的世界所淘汰。
          在某个阶段的领先并不重要,重要的是持续成长性;一个公司的成功是发展过来的,有个过程、会经历很多坎坷,如果不及时调整前进的步伐,就会跌倒在成长的路上,人生如此、企业也如此。
          如果不能改变风的方向,就改变帆的方向;在企业的转型升级中,我们不能改变时代的潮流方向和形势变化,那我们只有调整自己的应对策略方式方法。在这个不断变化且变化越来越快的时代企业要想活下去没有捷径,唯有持续变革和创新;当然包括技术创新、模式创新、管理创新。
          坚持比努力显得更难能可贵,每天进步一点,但是量变积累的结果就会发生质变。
          我们都在努力奔跑,我们都是追梦人。
          2019,让我们一起努力奔跑!


          

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